Text
Rancangan model kompetensi spesifik dalam rangka penempatan pemimpin redaksi di PT X
PT. X adalah salah satu perusahaan penerbitan yang fokus pada pemanfaatan saat inirnfenomena tren perumahan. Sekarang dalam kesulitan mengenai redaksi inirnkinerja. Manajemen disebutkan dalam wawancara bahwa redaksi inirnkompetensi jauh dari Direktur yang diharapkan mengasumsikan bahwa ia belum menunjukkanrnkinerja optimal sejauh ini. Hal ini terjadi karena orang yang bertanggung jawab tidakrnmemiliki kemampuan cukup untuk memenuhi kebutuhan nya. Selain itu, kurangnya kompetensirnmengarah untuk tidak menghormati dari bawahannya yang juga menyebabkan motivasi menurun.rnSkenario terburuk akan bahwa perusahaan akan sulit untuk bertahan darirnserangan pesaing. Proses dalam menunjuk orang yang bertanggung jawab berdasarkanrnkeputusan manajerial, tetapi tidak selalu dalam beberapa proses standarisasi pengorganisasian,rnpenilaian kompetensi seperti. Selama ini, perusahaan menggunakan observasi danrnpenghakiman dari atasan langsung sebagai parameter untuk menilai kemampuan seseorang.rnKurangnya standarisasi dalam sistem pemetaan perusahaan ini dituduh sebagairnAlasan utama dalam inefisiensi editorial ini. Untuk menghadapi itu, perusahaan membutuhkanrnmodel kompetensi untuk posisi ini untuk memilih dan menempatkan orang yang tepat sebagairnKepala editorial Untuk itu, penulis menyarankan untuk merancang model kompetensi spesifik untukrnposisi pemimpin redaksi, termasuk semua tingkat perilaku dan indikator untuk setiaprndari mereka; lased pada wawancara dengan semua pemegang pekerjaan, penulis mengusulkan 6 spesifikrnkompetensi untuk pemimpin redaksi. Mereka kompetensi yang Mengelola Lainnya, Perencanaanrn& Pengorganisasian, Keterampilan Wirausaha, Networking, Kreativitas, Dan Kepedulian untukrnSangat baik.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain